Основно – без значение колко е малко или голямо
Спокойното селце Вих ам Ранден, в община Тенген, е отделено от метрополиса Сао Леополдо в Южна Бразилия от повече от 230 000 жители и почти 10 500 километра. И въпреки това двете места споделят ключови прилики всеки ден: И двете са част от групата STIHL и са незаменима част от производствената мрежа. Без значение колко голямо или малко е съответното растение.
Тенген. Малко местенце, което излъчва уют и спокойствие. Общината граничи с Швейцария на изток, юг и запад. От него се откриват разкошни гледки към полегати хълмове, ливади и гори. В много ясни дни можете дори да видите езерото Констанс на хоризонта. Тенген е курорт с чист въздух – идеален за дълбоко дишане. Тези, които израстват тук, рядко си тръгват.
Роланд Рестъл е здраво вкоренен в региона. Сега той е намерил професионален дом и тук, в завод 3 на STIHL, който се намира във Вихс ам Ранден, квартал на Тенген, от 1960 г. Баща му и дядо му са работили с триони, затова първо той става дърводелец. Той е в STIHL от 2011 г., като е заменил работата си с триони и дърводелски занаят с позиция като оператор на инсталация. Любимата му станция е лазерният резач за ножовете за храсти. „Работата е разнообразна и предизвикателна.“ Но това, което най-много му харесва, е близостта на най-малкия обект в рамките на STIHL Group. Семейната връзка е нещо естествено за 67-те служители на завода. „Никой не е просто число тук; всичко е много лично, директно и най-вече небюрократично“, казва 36-годишният мъж с усмивка.
Джайане дос Сантос Буркнер все още си спомня първия си ден в STIHL: „Всички ме поздравиха, дори ме прегърнаха.“ В началото си помислих, че някой е умрял. Но тогава тя осъзна, че това е екипен сутрешен ритуал, чрез който всеки от тях си пожелава добър старт на деня. Домът на Джайане дос Сантос Буркнер е на повече от 10 000 километра от този на Роланд Рестъл. Но пътят ѝ до работа е също толкова кратък – защото сега живее в непосредствена близост до завода на STIHL в Сао Леополду, голям град в столичния район Порто Алегре. Тя напуснала родния си град специално, за да започне работа в производството на пластмаси. Тя никога не е съжалявала за това: „Първоначално срочната ми позиция вече се е превърнала в десетгодишна.“ Тя вече е заразила двамата си сина с ентусиазъм за STIHL – и двамата непременно искат да продължат да работят за глобалната компания със швабски корени.
Как започна всичко
Преди 60 години, емоционална връзка доведе до полагането на основния камък на STIHL във Вихс ам Ранден. Местният свещеник се срещнал с Андреас Щил и той споделил опасенията си относно нарастващата безработица и перспективата за масово напускане на селските райони. Тъй като Андреас Щил чувствал дълбока връзка с родното място на баща си, той решил да помогне. Първото производствено съоръжение извън централата във Вайблинген е построено в центъра на общината с шест служители. Бразилия последва 13 години по-късно, но също беше първа: Първата продукция на STIHL в чужбина. Първоначално в града, който се смята за „люлката на германските емигранти“, са произвеждани само около 500 машини годишно. Днес експертизата му в леенето под налягане на магнезий, производството на пластмаси, колянови валове и пръти го прави незаменима част от STIHL Group, особено заради производството на цилиндри. Цилиндрите, „произведени в Бразилия“, покриват повече от 90% от търсенето в цялата група.
Това е нещо, с което Гилмар Родригес Палагем се гордее. Той упорито подаваше молба за работа месец след месец, за да може най-накрая самият той да стане част от тази история на успеха. Той се присъедини през 2004 г. и оттогава е тук. Днес той работи в леярната за цилиндри, обучен е за прецизен механик и в момента учи задочно, за да стане производствен мениджър: „Целта ми е да натрупам много знания, за да бъда подготвен за бъдещи възможности в компанията.“ Искам да се развивам и да се развивам тук. Ангажираността се отплаща, както знае и Фелизитас Тийл. 46-годишната жена вече е свършила „почти всички работни места“ през 15-те години, в които работи във Вихс ам Ранден, съобщава тя. Днес обученият производител на шаблони за печат работи в отдел „Осигуряване на качеството“ и е председател на работническия съвет. Според нейния опит, във Вихс правят нещата малко по-различно от останалия свят – и това ѝ харесва. Тя цени високо сайта си: „Претърпяхме сериозно развитие, многократно демонстрирайки какво можем да направим и колко сме важни за цялата група.“ Производството на алуминиеви дръжки със и без нагряване, както и производството на ножове за четки, са малки, фини и важни отличителни белези за този обект.
Горд с „Академията“
Понякога Холгер Волмер вижда себе си и екипа си като „Академия“ в рамките на STIHL Group. „Сглобяваме и произвеждаме на едно място.“ Това е голямо предизвикателство за всички нас. „Ние сме мини-фабрика“, казва управителят на завода, който не може да скрие колко много се радва на тази позиция в компанията. Фолмер е типичен местен талант на STIHL и е предприемал разнообразни дейности в централния офис и в чужбина. След това, през 2013 г., му е предложена позицията на управител на завод в малкия анклав на границата с Швейцария. Той е не само шефът там, но понякога и служителят по охрана на труда или продавачът на маркови артикули. И тогава, и сега той е сигурен в едно нещо: „Местоположението на селото няма връзка с компетентността.“ С над 90% ефективност на машините и по-малко от 3,5% време на престой, Wiechs е далеч по-добър от изискваните ключови показатели. И със собственото ни острие за шредер „нокаутирахме азиатски конкурент“. Това осигурява мотивация за следващите години.
Докато Волмер гледа към бъдещето с много идеи, Луис Карлос де Соуза вече поглежда малко назад. 57-годишният мъж се готви за пенсиониране със смесени чувства – „сякаш вчера“ е започнал работа в STIHL. Всъщност складодържателят вече има много години трудов стаж, 35 от които е прекарал в STIHL. По това време Бразилия сигурно се е чувствала малко като Вихс: „Бяхме малък екип и всички се познаваха.“ Имаше само няколко сгради, усещането беше като семейство.“ Оттогава семейството е пораснало много – както и неговото собствено, тъй като де Соуза има три деца. Двама от тях вече са тръгнали по неговите стъпки. Голямата му надежда е, че дори най-малката дъщеря ще стане истински STIHL-ер. „Независимо колко е голяма или малка, STIHL винаги е оставала вярна на себе си и на своите ценности.“ Това е бизнес, управляван от едно семейство, за много други семейства.“
