След две години в STIHL, един човек е неразривно свързан с темата за устойчивостта тук: Д-р Фридеман Сток. Това означава, че темата за енергетиката също е в дневния му ред всеки ден. Което го прави подходящ човек, когото да попитаме за случилото се след прилагането на официалната стратегия за устойчивост на STIHL за 2021 г. – и може би можем да разберем откъде черпи енергия, за да изпълнява всички отговорности, свързани с неговата роля.
Dr. Фридеман Щок, какво е чувството да си първият мениджър „Устойчивост“ в STIHL? Работата такава ли е, каквато си я представяхте?
Длъжността „Служител по устойчивост“ е новосъздадена за STIHL Group, така че нямаше конкретна спецификация за това какви задължения ще включва. Това рядко се случва и е забавна ситуация, защото има толкова голяма свобода за проектиране на ролята – тя е като зелено пространство, пълно с възможности. Разбира се, координирам се с много хора: Колеги, които познават много добре своята област, моят управителен комитет, който ме „контролира“, както и Изпълнителният съвет и семейство Щил. Съществува и сътрудничество с външни консултанти и споделяне на знания и идеи в мрежи извън компанията.
Каква е текущата позиция на STIHL по темата за устойчивостта?
Ние последователно и систематично си вършим работата по това. От дълго време се провеждат отделни дейности, например във веригите за доставки – фокусирани върху Закона за надлежната проверка на веригата за доставки (LkSG) – или в областта на климатичната неутралност. Също така разработихме стратегия за устойчивост, която вгражда тези дейности в цялостна рамка и по този начин предлага последователна и ориентирана към бъдещето цялостна концепция. Постепенно прилагаме тази стратегия. По някои теми все още сме в начална точка, докато по други сме постигнали сравнително добър напредък. Устойчивостта е много широка област с много различни аспекти.
Кои проекти са завършени?
Завършихме първия въвеждащ проект на тема „устойчиви вериги за доставки“ под ръководството на Сара Крунер. Това означава, че наред със съществуващи теми като качество и капацитет за доставка, ние включихме измерение на „човешките и трудовите права“ в процеса на покупка и създадохме съответните организационни структури. Също така разработихме подробен кодекс за поведение за доставчиците. Но това е едва началото на работата: Процесът трябва да бъде въведен на практика, а доставчиците трябва да бъдат информирани, оценени и евентуално допълнително развити. Този пример показва как е малко вероятно работата на една компания по отношение на устойчивостта някога да бъде завършена.
По какви големи проекти работи STIHL в момента?
Имаме много предвид и в трите фокусни области на стратегията за устойчивост, т.е. екосистеми, кръгова икономика и старание. Бих искал да спомена дългосрочната цел за климатична неутралност като пример. Като първа стъпка към постигането на това, до 2030 г. ще използваме само чиста зелена електроенергия и ще намалим собствените си въглеродни емисии с 40%. Това е амбициозен проект, който се реализира в цялата група STIHL. Ангажираме се и с кръговата икономика. За тази цел работим върху рециклируем продукт, както и върху възможностите за използване на вторични суровини, т.е. рециклирани суровини. В областта на фокуса „усърдие“ искаме да се концентрираме върху честотата на злополуките в групата. Това трябва да бъде допълнително намалено. Освен това искаме да разработим конкретни цели за STIHL по темата за многообразието – и да ги приложим съответно. Устойчивост. В този момент бих искал да опитам две неща: Очертавам дългосрочната цел и разработвам осъществим път към нея заедно с отдела. Като цяло бих подчертал следното: За въпроси, свързани с устойчивостта, е нормален период от няколко години.
И не на последно място, какво ви зарежда лично с енергия?
Обичам да правя планове. И ако първите стъпки по внедряването са успешни, това носи потвърждение, импулс и насърчение за продължаване. Аз също се радвам на малки успехи. Един пример за това е градински парцел (всъщност „кръгче“), който беше напълно обрасъл, когато го поех. Работих с ландшафтен архитект, за да разработим цялостна концепция, която сега прилагам стъпка по стъпка – през следващите десет до 20 години.
Благодаря Ви много, че разговаряхте с нас, д-р. Запас.
