Рецепти за успех, произведени в Китай
В днешната динамична и силно конкурентна пазарна среда, способността за бързо и безпроблемно привличане на нови служители е ключов фактор за успех. STIHL Qingdao се справи с това предизвикателство със серия от иновативни програми, които насърчават както интеграцията на нови таланти, така и непрекъснатото професионално развитие на хората. Опциите включват програмата „приятели“, различни стратегии за кариерно развитие и програмата за технически стажанти. Заедно те образуват система, която не само подкрепя индивидуалното развитие на служителите, но и укрепва дългосрочния растеж и иновативната сила на компанията.
ПРОГРАМА ЗА ПРИЯТЕЛИ
Програмата за приятели в STIHL Qingdao е отличен пример за успешен процес на адаптация. Той е разработен, за да улесни новите служители в добър старт и да ги интегрира в корпоративната култура. Програмата се отличава с иновативно и ориентирано към търсенето въведение, при което традиционната структура на менторство е заменена от модерния подход на система за приятели. Това предпазва нещата от прекалено формални и насърчава по-тесни връзки между новите служители и техните по-опитни колеги.
Внимателното планиране и изпълнение на програмата започва с подробен и задълбочен подбор на приятели. Приятелите се избират заради отличните си комуникативни умения и богатия си професионален опит, което осигурява ефективна подкрепа за новите служители. Усъвършенствана система за управление поддържа целия процес, от изготвянето на подробни планове за менторство до провеждането на редовни срещи за диалог, с цел насърчаване на открита комуникация и непрекъсната обратна връзка. Успехът на програмата „приятели“ се отразява в по-бързата интеграция на новите служители, повишената удовлетвореност от работата и по-ниското текучество на персонала.
Служители на STIHL в диалог | Снимка: STIHL
МНОГОСТРАННОСТЬ В КАРИЕРНОТО РАЗВИТИЕ
STIHL Qingdao следва концепция за гъвкаво кариерно развитие, която предлага на служителите множество възможности за професионално развитие и откриване на нови хоризонти. Тази концепция надхвърля традиционните кариерни пътища и обхваща области като технологии и мениджмънт. Многобройни истории за успех свидетелстват за ефективността на тази стратегия, която е помогнала на служителите да се издигнат от прости позиции до технически и управленски роли.
Една важна част от това развитие е двойното обучение, което безпроблемно съчетава теоретични знания и практическо приложение. Тази форма на обучение подобрява нивата на умения на служителите, като същевременно полага солидна основа за технологични иновации и трансформация в компанията. Освен това, вътрешен механизъм за прехвърляне на работа насърчава мобилността и гъвкавостта сред служителите, като им позволява да поемат различни роли и задачи в компанията. Усъвършенствана онлайн платформа за обучение предлага и широк набор от възможности за допълнително обучение. Тя предоставя богат избор от курсове, които помагат на служителите да усъвършенстват и подобрят уменията си и да бъдат в крак с най-новите развития в индустрията. Редовно се провеждат и състезания за обучение, за да се насърчи работата в екип и споделянето на знания, което допринася за по-нататъшното усъвършенстване на техническите умения.
ПРОГРАМА ЗА ТЕХНИЧЕСКИ СТАЖАНТИ
Програмата за технически стажанти на STIHL Qingdao е ключова част от местната програма за развитие на таланти. Тя е насочена към таланти от следващо поколение, които искат да внесат своята визия и страст в компанията и да се превърнат в движещи сили. Програмата е изцяло обновена, за да отговори на текущите нужди на компанията и да включи предложения от бизнес звената. Програмата за стажанти включва специално разработени обучителни курсове, които помагат на новите служители бързо да се запознаят със структурите на компанията.
Чрез целенасочено менторство и систематично обучение, стажантите развиват кариерни перспективи и позитивно отношение към работата. Модулното обучение, практическите упражнения и ротацията на работните места позволяват цялостно развитие и засилват междуведомственото сътрудничество. Един изключителен пример за успеха на програмата е първият ѝ участник, Дидо Джао, която чрез практическия си опит придоби задълбочено разбиране за стратегията на компанията и значително подобри уменията си за решаване на проблеми. Сътрудничеството и диалогът между екипите направиха този процес подкрепящо и силно преживяване.
